Принципиально важно, чтобы оценку проводили максимально независимые эксперты, способные проявлять непредвзятость.

Наши профессиональные оценщики имеют многолетний опыт и разнообразную экспертизу, сохранив при этом свежесть восприятия и способность тонко подмечать неочевидные проявления. Наши эксперты имеют опыт проведения оценки всех уровней структурных подразделений и должностей, а также опыт оценки сотрудников разной специфики бизнеса. Это позволяет нам предлагать максимально точные, тщательно разработанные программы оценки, а также давать точные рекомендации по развитию сотрудников по итогам работы. 

Услуги оценки

Разработка и проведение центров оценки

Разработка центра оценки представляет собой разработку полного комплекта документов и материалов, необходимых для проведения полноценного оценочного мероприятия. Может быть реализована как отдельная услуга, если заказчик не планирует привлекать внешних оценщиков непосредственно на проведение оценки. В таком случае будет предоставлен полный комплект материалов и проведен инструктаж внутренних оценщиков компании.

Центр оценки проходит как мероприятие, на котором посредством бизнес- симуляций, оценочных заданий, кейсов, тестов или интервью проводится перекрестное наблюдение за каждым участником, в результате которого заказчику предоставляются отчет по результатам проведенного исследования персонала.

Разработка профилей и моделей компетенций

Мы можем разработать модель компетенций «с нуля» или на основе имеющегося профиля должности. Она включит в себя набор компетенций, который в разной степени выраженности подразумевается бизнесом как необходимый для занятия сотрудником определенной должности.

Оценка 90, 180, 270, 360 и 540 градусов

Представляет собой открытый или анонимный опрос разных уровней профессионального окружения оцениваемого сотрудника. При методе оценки 90 градусов сотрудника оценивает только руководитель, 180 – руководитель и сам сотрудник, 270 – руководитель, сотрудник и его коллеги. На уровне 360 градусов добавляются подчиненные оцениваемого сотрудника, а метод 540 градусов присоединяет к оценке таких лиц из делового окружения, как поставщиков, партнеров и клиентов.

Одним из преимуществ данного подхода является тот факт, что оценка проводится дистанционно, то есть без отрыва сотрудника от рабочего процесса.

Диагностические бизнес-симуляции и деловые игры

Бизнес-симуляция используется, если сотрудников нужно оценить в максимально бесстрессовой и естественной форме, то есть посредством создания специального игрового пространства, в котором им придется решать конкретные кейсы из рабочих реалий своего бизнеса.

Деловая игра используется, если сотрудников необходимо оценить в игровой форме, но на отвлеченном примере, используя метафору. Если вам нужно мягко донести до своих сотрудников, что какой-то из их рабочих навыков нуждается в отработке, деловая игра – подходящий инструмент.

Полевое наблюдение и тайный покупатель

Полевое наблюдение используется, когда нужно провести открытую оценку персонала. Преимущество этого метода в том, что можно предоставлять сотруднику обратную связь одновременно с процессом оценки, давая ему возможность скорректировать свое рабочее поведение здесь и сейчас.

Тайный покупатель – инструмент скрытого наблюдения, когда оцениваемый сотрудник не знает, что подвергается оценке, а следовательно, ведет себя максимально естественно. 


← Все услуги