Антон Краснобабцев

Бизнес-тренер, организационный консультант

Профессиональный опыт

Входит в ТОП-10 бизнес-тренеров России по Всероссийскому рейтингу провайдеров корпоративного обучения в 2017г
Бизнес-тренер и спикер с 2003г
Консультант по орг. развитию с 2006г
Опыт руководящей работы с 2005г
Опыт продаж и переговоров с 2001г
Обучено более 15.000 человек

Клиенты

Сбербанк РФ, Промсвязьбанк, Банк СОЮЗ, Deutsche Bank, Сберлизинг, Лето банк, ОТП банк, Росгосстрах, Home Credit & Finance Bank, УРАЛСИБ, ГАЗПРОМ, РОСАТОМ, СИБУР, ТНК-ВР, Perfetti van Melle, Bunge CIS, Gloria Jeans, Голдер Электроникс (VITEK), Inditex: ZARA, Pull&Bear, Bershka, Oysho, Stradivarius, Massimo Dutti, Окна Роста, O’STIN, Цифроград, Boston Consulting Group (BCG), Consort Consulting Group, ТРЦ Ривьера, Villagio Estate, Microsoft, Парма-телеком, Гринатом, Макдоналдс, Тверской Экспресс, РЖД, Тверской Экспресс, Аэропорт Ростов-на-Дону, НПО Наука, Can-Pack, Holcim, КОНЭК, Промрукав, Связь Инжиниринг, FIAT, Fuso Kamaz Trucks Rus, ISUZU, SsangYong, УАЗ, BBDO, Publicis Group, LBL communication group, Rapp Collins, Astellas Pharma, Nycomed, Ланцет

Специализация

Базовые навыки руководства
Ситуационное руководство
Наставничество
Делегирование
Мотивационный стиль управления
Деловая переписка
Презентация
Продажи и обслуживание в чатах
Переговоры
Корпоративные продажи
Тренинг тренеров
Навыки подбора сотрудников
HR-инструменты
Навыки управления
Стандарты коммуникаций
Вовлеченность

Примеры проектов

Развитие управленческих навыков менеджеров среднего звена крупнейшего банка. Проведены тренинги по навыкам управления людьми и HR-процедурам для более чем 500 руководителей среднего звена
Комплексное развитие молодого управленческого звена. Разработаны и проведены тренинги и мероприятия посттренинговой поддержки для руководителей, занявших управленческие должности в растущих подразделениях
Разработка стандартов общения в чате для контакт-центра крупного банка. Проведена модерация рабочей группы внутренних экспертов, на основании итогов которой разработан документ с рекомендациями для специалистов контакт-центра
Повышение эффективности коммерческого департамента производственной компании. Разработана и проведена многомодульная программа обучения менеджеров по продажам и руководителей отделов продаж, консалтинг эффективности рабочей среды
Реформирование PR-подразделения крупной производственной компании. Проведена стратегическая сессия с модерацией функционала, пересмотром ролей и функций, с элементами командообразования